中途採用と新卒採用
上場しているような会社では毎年、新卒社員を採用している会社も少なくありません。
しかし、地方の中小零細企業の場合、新卒社員を採用するのは一部の限られた会社だけです。やはり、即戦力として活躍してくれる中途採用で人材確保するのが一般的です。
地方の場合、新卒社員が集まらないという事情もありますが、採用する企業側でも新卒社員を受け入れるだけの余裕が無いということもあるでしょう。やはり、人材に対する考え方を変えない限り難しいように思います。
［中途採用の課題］
人材のポテンシャルを最大までに引き出すためには、人材の能力よりも企業に対するロイヤルティー（忠誠心）をどこまで持ってもらえるかということが課題となります。お金のため、就業時間中は脇目もふらずに頑張りますが、それは給料のためです、会社の命令なら黒いものも白いといいます、みたいな人材ばかりではいずれ立ちゆかなくなってしまいます。
中小零細企業の場合、企業へのロイヤルティーとは経営者に対するロイヤルティーとほぼ一致します。社長が従業員にどんなふうに思われているかで組織の結束力が変わってきます。
人材セミナーはそういった場合にも必要になります。経営者自らが社員との付き合い方を学ぶ、そんなセミナーに参加してみることがヒントになるかもしれません。あまり理想論を語っても意味はありませんが、社員の会社に対するロイヤルティーをいかにアップさせるかということが会社の業績アップにも繋がるのではないでしょうか。